PHILOSOPHY
文化・理念の浸透支援事業
マネンジメントや社員の方々に、
文化や理念を浸透するためのお手伝いをします。
情熱・ビジョンは、価値創造のプロセスの出発点になるものです。
そして、長期の「文化」と中期の「戦略」、
さらには短期の「日常の行動」との間に一貫性があることが大切です。
したがって、この文化・理念を、マネジメントのみならず、
すべての社員の方々に浸透させることが、
企業価値創造にとって、重要です。
文化・理念を浸透させるための方法はさまざまです。
ニーズに合わせた方法で、「文化」などの「見えない資産」を
「見える化」するところから、それを浸透させるお手伝いをします。
SERVICE
- 文化などの「見えない資産」を「見える化」します
- 「見える化」したものを浸透させるツールづくり
- 研修(新人社員研修・店長研修・リクルーター研修など)
文化などの「見えない資産」を「見える化」します
情熱・ビジョンは、価値創造のプロセスの出発点になるものです。
そして、長期の「文化」と中期の「戦略」、
さらには短期の「日常の行動」との間に一貫性があることが大切です。
したがって、この文化・理念を、マネジメントのみならず、
すべての社員の方々に浸透させることが、
企業価値創造にとって、重要です。
文化・理念を浸透させるための方法はさまざまです。
ニーズに合わせた方法で、「文化」などの「見えない資産」を
「見える化」するところから、
それを浸透させるお手伝いをします。
「見える化」したものを浸透させるツール作り
01クレド作成
リッツ・カールトンの「クレド」はよく知られています。
全世界のリッツ・カールトンに働くスタッフの誰もが、
クレドと呼ばれる小さなラミネートカードを
肌身離さず携帯しています。
そこにはリッツ・カールトンのホスピタリティの基盤となる
信条や理念が書かれています。
(「リッツ・カールトン物語」日経BP社より)
![リッツ・カールトン クレド](images/philosophyimg01.png)
サイバーエージェントでは、ビジョンを社員が
ともに目指すための基本ルールを
「ミッションステートメント」として明文化しています。
このステートメントをトイレの中に掲げていて、
トイレの鏡を見ると、その鏡にこの文章が映し出されています。
(「不機嫌な職場」講談社現代新書より)
![ミッションステートメント](images/philosophyimg02.png)
御社「らしさ」あふれるやり方で、
価値創造のための、クレド作りをお手伝いします。
02カンパニーソング(社歌)の作成
バリュークリエイトでは、カンパニーソングを作りました。
何度も対話を繰り返して、
私たちの想いをAsa festoonさんが、素敵な歌にしてくれました。
歌の力は、価値創造のために社員がひとつになれるものがあります。
御社「らしい」、価値創造のための歌、
カンパニーソング作りをお手伝いします。
03記念誌の作成
大島造船所という会社があります。
同社の30年史は素晴らしいです。
創業から現在までの歴史を、
まるで素敵な絵本のような物語で綴られています。
さらに同社の歴史を替え唄にして、
社員皆が歌ってお客さまを迎えるということをしたりするのです。
私たちもこんな社史・記念誌を作りたいです。
御社「らしさ」あふれる社史・記念誌作りをします。
研修(新入社員研修・店長研修・リクルーター研修など)
私たちがアドバイスしている会社では、
経営チーム向け、グループリーダー向け、
若手リーダー向け、そして新入社員向けと、
あらゆる層に、企業価値研修をさせていただいています。
自分たちの会社の企業価値を一緒に考えていくことで、
長期のビジョン・理念などの「文化」の重要さを知る場になっています。